話，我覺得劇本就是地基也不為過。既然是地基，我們就該給地基更夯實的待遇，讓他們能安安穩穩的潛心做出好作品。正如蘭大師所言，從前書生讀書還講究十年寒窗苦，十年磨一劍呢，何況是如今做劇本。”

被陳墨點名的某京劇大師不急不速的勾了勾嘴角，出言附和陳墨的建議。

之後陳墨又提起鼓勵選拔新導演，鼓勵老導演潛心做事，進一步探索富含華夏曆史文化的商業作品和藝術作品的觀眾價值取向，進一步在創作觀念上打造具有華夏特色的價值觀……簡而言之就是打造華夏好萊塢影響全世界之類的提議。無外乎是想將在座之人聯合到一起，有錢的出錢有力的出力，爭取打造出一個休慼相關的產業鏈。

其實這些話題要是單提出來，任何一項都是老生常談，只不過從前並沒有一個有分量有凝聚力的個人或者部門能夠做到這樣的事情。

現如今，堪稱是初生牛犢不怕虎的陳墨卻被宣傳部部長以宣傳部的名義塞到了這個臨時組成的小作坊一樣的影電總局。

沒人知道這個兒戲一般剛剛成立的新部門究竟能發揮出什麼樣的作用，不過礙於宣傳部在國內的影響力以及好萊塢種族歧視這一股東風，大家倒是樂意賣陳墨一個面子。

說到這裡陳墨又提道：“我們暫且不知道該如何改變整個行業的現狀。但是我們可以努力改變自己的做事態度。幾十年前，國家臺每兩年都會以臺慶的名義製作一部大劇，到如今仍然膾炙人口的《三國演義》、《漢武大帝》、《大明王朝》……這些電視劇都是幾十年前臺慶那會兒製作出來的。當時為了更好的拍攝作品，整個劇組的演員可以提前三年進組，就是為了琢磨角色，所有的服裝道具甚至是臺詞情節也是嚴格參考了當時的歷史背景和博物館的有關藏品製作出來的。那麼我們如今為什麼不能繼續啟用臺慶制度？每年或者每兩年製作出一部高水準叫好叫座的作品出來呢？”

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