出選擇。這種選擇有明確的傳遞鏈條，權力始終緊握在那麼一小群人手裡，美國《Voyage》的主編，Saks5的買手總監，可以說正是這些人決定了鋪天蓋地的廣告上，模特到底穿著什麼衣服，拿著什麼包。是的，他們可能只提供了一次封面選擇，但品牌也會依據訂貨量來決定自己的宣傳重點，那些差一級的媒體也會依據行業風向標的服飾選擇，來確定這一季的風尚關鍵字，最終，大眾被這種狂轟濫炸影響，發現了新設計中的美，被創造出了對新衣的需求，走進百貨公司、專賣店裡……服裝業完成了又一次生態迴圈。

所以，時裝週一定要反季開，雖然現在大部分奢侈品已經不再手工製造，成衣全是機器生產，要快也可以快，但沒有半年的時間，買手怎麼下單，雜誌怎麼宣傳？新元素怎麼去流行開？雖然現在時間已經完全可以縮減為提前一週、兩週，但這種傳統的生態鏈依舊需要大量時間來完成一次生產，即看即買，看似簡單的四個字，動搖的是一整條生態鏈，直接威脅的就是買手和時尚編輯的利益空間：如果不需要他們，大眾也能接收到新元素，產生新需求，那他們還留在這圈子裡幹嘛？往大了說，百貨公司都沒必要存在了，反正現在有網路，百貨公司能提供的‘方便’屬性已經不再新鮮，他們是不是該退出歷史舞臺了？

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