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面對李憲指出的那些所謂的“大公司病”，姜偉幾乎是逐條的反駁了回去。他不相信，自己的飛龍才剛剛崛起四個年頭，怎麼會像李憲說的那樣不堪……

有了總經理發聲，接下來的兩天，飛龍公司整個都瘋了。

公關處那頭打了雞血一樣，除了再次傳送了律師函將李憲本人起訴之外，更是發動了幾乎所有有業務往來的報刊，對李憲和新北集團進行回擊。

一時間東北，或者說全國保健品行業的目光，都被李憲和姜偉，飛龍和新北的隔空辯論所吸引。

已經被李憲吸引了所有火力的飛龍絲毫沒有發現，遼省沈洋周邊的幾個地區，一張針對飛龍的大網，正在徐徐撒開。

......

都說春江水暖鴨先知，最先發現事情不對的，可不是注意力都放在了罵戰上面的飛龍公司。

而是……中養功的組織者們。

早在1987年，中華養益功就已經成立。從1987年到1994年7年時間裡，這個由冰城人張洪寶一手建立的氣功組織，弟子門徒已經達到了幾百萬人，就算是創始人張洪寶在90年已經因為非禮女學員而被追捕，這個氣功組織仍然生命力旺盛。

之所以這樣，主要是源自於張洪寶幾個“親傳弟子”經營有方。

雖然張洪寶跑路，但是他那七名大概是被氣功耽誤的企業家，破天荒的將氣功當成了企業來幹。在全國範圍內建立起6個市場區，30個省級營銷機構，300餘個地、市級營銷機構，2790個縣級營銷機構，10萬餘鄉鎮機構.......

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