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李憲去年的時候跟太多人透過信了，不過那個時候針對來信，他給出的大多都是類似“何陽的點子”那種治標不治本的主意。

事實上每一個陷入困頓的企業，所面臨的情況都是複雜的。當面對那一封封飽含困惑與無奈的來信之時，他所能做的著實有限。

可是沒成想，自己隨意回覆的那些信裡邊兒，很真就有了奏效的！

而且看到面前對自己感激到無以復加的孔行動的樣子，這效果……貌似還行？

這就有點刺激了。

在一番詳談之後，李憲得知自打按照“寵物罐頭”的點子，將食品廠的罐頭產品改成貓糧狗糧之後，罐頭廠的成本降低了足足百分之三十。

但是成本降低，可不足以讓全勝食品廠發展到今天這個規模。

真正的妙處，是在目前寵物食品這塊，國家的衛生標準相當寬泛，還處於一個空白階段！

幾乎沒有監管！

寬鬆的政策環境，給了全勝食品廠一個相當大的擴張空間。

您想啊。

既然質檢方面沒有什麼硬性規定，甭管是什麼裝置，甭管是什麼生產環境，那就都能成啊！

就這麼，短短不到一年的時間裡，全勝食品廠就靠著走在了全國寵物食品行業的前頭，從一個瀕臨倒閉的小廠子狂賺了幾百萬，一下子擴張到了在省內擁有二十多家分廠的明星企業。

而作為廠子總經理的孔行動，也因為“大舉改革旗幟”，在省內斬獲了多項榮譽。

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