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在李憲看來，九十年代中國市場其實很扭曲。

扭曲在哪兒？

扭曲在整個市場因為計劃經濟時代的桎梏，一潭死水了太久。冷不防在進入到市場經濟之後，所有之前被壓抑的活力一下子爆發出來。這種衝擊，就引發了一個相當奇怪的現象。

什麼現象？

營銷為王！

不論是現在新北也好，老牌的飛龍，太陽神，包括剛剛崛起的三株和巨人這一類的保健品行業。還是目前風頭正勁的聯想，高科這一類的計算機行業也好，甚至是邦業白，孔府家，劍南春這一類的傳統酒業也罷……

各行各業，想要在當下的市場裡站在行業前端，首先第一點需要做到的，就是營銷。

別的不說，就說新北的兩個老對手；

恆安紙業八十年代末年剛剛發展起來那會兒，一共一年營收沒有兩百萬，直接一百多萬包下TVB的熱播劇《八仙過海》片頭打廣告。靠著TVB當時在南部沿海地區的熱度，安樂衛生巾迅速暢銷走紅，而恆安也一下子就從一個名不見經傳的小企業，發展成為國內南部沿海地區的女性經期用品第一品牌。

再說飛龍。年營銷兩三個億。連個廠房和辦公樓都不捨得修，可是它就捨得每年做廣告能拿出去一兩個億。

就是靠著這種激進的，瘋狂的廣告營銷理念，現下里的中國市場上誕生了一大批的行業領跑者。

這一類的行業領跑者，通常都有一個普遍的特質——產品不一定是最好的，可是廣告肯定是打得最響的！

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