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關於集團未來的走向，李憲心裡面其實有一個很清晰的規劃。

九十年代，中國的一大批民營企業已經走在了現代化企業的大道上。在這個企業文化，企業戰略已經開始被各個大佬掛在嘴邊，極端如海爾的張瑞敏，仿照日本松下的管理模式創造海爾OEM管理法，並未海爾公司親自撰文，寫下了《海爾是海》這樣充滿了激情和理想的企業宣言，以體現公司管理哲學，公司使命和內在精神。

在過去的幾年，新北集團並沒有將太多的精力放在這裡。

而是從後面回來，他深深的明白一個道理；任何企業的管理和經營，離不開兩個字。

哪兩個字？

盈利。

所謂的企業戰略，所謂的企業管理哲學，最終的目的是什麼？

是讓公司以一個良好的狀態發展下去，讓公司這艘大船上的所有人都受益。

沒了這個為基礎，所有的東西都是空中樓閣。

但是現在的新北集團，以及具備了底蘊。在過去三年之中，新北集團成功將自己打造成了省內知名企業。旗下的各個部分，都處於高速的發展狀態。

正是到了這個階段，李憲才覺得是時候為以後做打算。

所以在過去的一年中，相比於之前兩年，集團經營方面是放緩了的。而在這一年之中，集團在擴張之餘，也在同時進行內部整合和幹部素質提升。

既修外功，也修內功！

現在的新北集團，就像是一個隱居山林靜心修養的武師一樣。而缺錢的李憲，覺得閉關的時間，應該差不多了。

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