礙。若不能解決掉這個問題,以後無論我們開發什麼樓盤,都會導致很多本來有實力成為我們業主的潛在客戶群,根本連售樓部都不會踏進去。”
張微連續翻過好幾張PPT,上面列舉出了房地產公司許多轉型失敗的例子。
“外來人口停滯增長的時候,房市必定會從外來人口往本地剛需過渡,但鑑於我們集團專案一貫示人的形象,貿然轉向剛需也有很大的風險性,我的建議是……”
張微定格最後一張PPT。
上面只有幾個大字。
“本市改善型住房群體。”
看到張微的PPT報告,黃總露出一個耐人尋味的表情,立刻和身邊的程萬里討論了起來。
王娜看了眼只顧著和程萬里討論的黃總,又看著正在做報告的張微,握著杯子的手不由自主地握緊,眼神中流露出不甘的神情。
“張經理,那這和你們市場部接下來的工作有什麼關係麼?”
建安公司的副總提出自己的疑問。
“難道我們整個公司的經營方向還要因為這個發生轉變不成?”
“不,不是這個意思。一個專案如何定性,其實是一種市場行為,和定價與宣傳策略有關,和建築開發無關。一個樓盤最後在人們心目中是什麼樣子,和樓是什麼建築方式、什麼形狀甚至什麼質量都沒關係,而和市場行為貫徹是否到位的關係。”
張微知道他們擔心什麼,安撫著說:“譬如說集團現在正在打造的翡翠華庭,它既是一個高階專案,也是一個改善型專案。只不過它面對的改善型人群很特殊,由於綠化和低層低密度的原因,它的群體大多數是希望安度晚年的老年群體……”
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