畢業生當僱員。

不過這種自負和傲氣在聽說高旻的事蹟後收斂起來，喬瑟夫的導師拿MIT的一位亞洲學生的創業史做案例分析，“他比你們年紀小，卻已經拿到了數學Master，目前在讀計算機PHD，像我們在座各位對東方人固有的印象一樣，他們偏愛理工科，個個都是讀書機器，但這並不是我要講的重點，我需要各位思考一個問題，這位聰明的東方人，他創業成功了還是失敗了？”

“容我再補充一句，喬布斯不是唯一一個被趕出矽谷的公司創始人，高旻研發了智慧影象處理系統，他和拍檔申請了專利，順理成章在矽谷成立了公司，投資人蜂擁而至，他的股權被稀釋。之後，因為技術主導與市場主導的經營理念產生衝突，他和董事會爆發了矛盾，拍檔和投資人聯手將他kick out，好，我要問大家一個問題，假如各位面臨同樣的困境，將如何抉擇，是交出經營管理權，領個虛職，等待機會東山再起，還是賣掉股份，另起爐灶？”

時至今日，喬瑟夫已經忘了交給導師的paper上自己陳述的觀點，記憶尤為清晰的是，一下課，他追著導師進了辦公室，問，那位不幸的東方人做了什麼抉擇？

導師抽著雪茄，吞雲吐霧，愜意地眯著眼睛，“讓技術狂人向市場妥協，喬布斯做不到，高旻也做不到——他覺得自己被資本玩了，所以他打算做那個掌握資本的人……順便說一下，他成立了一支基金，我投了筆小錢，而他給我的回報遠遠超過了我的預判！”

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