南方對照著電腦上的資料模型沉思了很久，又提筆在紙上龍飛鳳舞的列了幾個公式簡單推導之後，這才終於下定了決心。

四西格瑪就好，六個，有點多了。

如果他現在還有一點點閒心思，一定會用來羨慕或影視裡的那些牛叉男主，做起事業來就跟玩兒似的，生活中的主要任務基本就是裝逼打臉泡MM。

但在苦逼的生活中，哪有那麼幸福的設定啊。

南方並不是什麼都要抓在手裡的控制狂，但為了把整個專案做好，他這階段還真是殫精竭慮，爆出了全部的操盤實力。

因為第一個財年，對於一個專案來說，實在是太過重要了。很多原則和標準，就是這時候打下的。

三分管、七分理。這一直是南方的管理準則。

光喊口號是沒有用的，他深知這點，只有劃出最適合的方向和流程，才能真正幫助一個團隊穩健的邁向成功。這也是LEADER存在的意義。

比如眼前的模型，看似只是整體流程中一個簡單的生產標準設定，可會直接影響到的，不止是效率和成本，推導到後面，甚至還有企業文化的痕跡。

而專案的成敗背後，又是眾多家庭的支柱收入，和他那個想去推動的目標。

這份沉甸甸的責任把南方給壓得結結實實。

在正事面前，他，不敢不謹慎。

“咚~咚咚~”

書房門突然被敲響。

南方認真將帶有最終意見的郵件發了出去，這才抬頭看去。

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