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在鄉鎮區劃調整改制之前，南方省有四萬多個建制村，改制之後，也有二萬四千多個建制村。

而這一調整，還要等二十年。

楊飛現在擁有七百多人的銷售隊伍，分成三百多個組。

每個組，每天跑一個村，一個月，也只能跑一萬個左右的村子。

跑完一個省，要花一個季度的時間。

不等跑完全省，之前銷售過的村子，又將出現銷售黃金期。

蘇桐曾向楊飛建議，擴大銷售班子。

楊飛也想擴大銷售，可是，外省的情況很複雜，最嚴重的情況是，南方日化廠產能有限

當產能跟不上銷量時，你班子再擴大也是個悲劇。

南方日化廠，每年僅有兩萬多噸洗滌劑的生產能力。

現在的南方日化廠，已經滿負荷生產，所有的生產線，全部用來生產楊飛的“潔白”品牌洗衣粉，自有的紅星牌，因為長期滯銷，已經被暫停生產。

這樣的產量，完全不能滿足楊飛團隊的銷售。

要知道，佔據洗滌市場一半江山的“活力28”，洗衣粉的銷售量達到九萬多噸！

楊飛本來只想利用日化廠的庫存，賺一筆快錢，然後去股市衝浪。

沒想到，洗滌行業這麼賺錢！

這大大超出了他的意外，也讓他看到了其中的巨大商機。

對這個黃金時代，他有著超乎常人的感知，他敏銳的意識到，現在的洗滌產品市場，大有可為。

所以，他才決定成立泡沫公司，並註冊了潔白商標。

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