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楊飛第二戰的策略，就是利用寶潔內部高層管理人員對市場的判斷，將他們的決策引向另一個方向。

另一個方向，可能是繁花似錦，也可能是萬丈深淵。

海飛絲的高層，用他們的國際經驗，來框定華夏市場，結果發現走了彎路。

可是，他們並不覺得，這個策略是錯誤的。

一個人要清楚的認知到自己的錯誤，這是件很難的事。

他們覺得，一款產品，要改變功能，當然需要重新適應市場，於是加大投入，一方面研發海飛絲洗髮水的美髮功能，另一方面用廣告宣傳美髮新概念。

不管他們承不承認，海飛絲的市場佔有率一直在下降，這是一個事實。

形成鮮明對比的是，美絲去屑洗髮水，一帆風順，旗幟高揚，市場佔有率在飆升！

一個月後，美絲洗髮水佔到了去屑洗髮水市場三分之的份額，在全國整體洗髮水領域，也擁有百分之十五的市場佔有率！

這個成績，大大超出了楊飛制定的目標！

在接受媒體採訪時，楊飛說道：“我們對規模大小完全不感興趣，我只對美絲洗髮水是否受顧客的青睞感興趣。我們的目標，是打造出日化產業的領導品牌。”

這句話被媒體原文刊發出來，被粉絲冠以“年度最裝逼的話”。

美絲去屑洗髮水大賣的同時，美麗集團又推出兩款全新的品牌，美芳柔順洗髮水，以及飛揚男士洗髮水。

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