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楊飛習慣性的站了起來。

教授笑了笑：“請坐下說話。”

這是一個五十歲左右的白人教授，有一頭凌亂而飄逸的金髮。

教室裡，還有一個黑人朋友，想必就是這個案例的公司代表。

哈佛商學院的案例，並非臆想，也絕非閉門造車，而是來自現實的公司，現實存在的問題。

楊飛對此深感贊同。

“我沒有涉足過礦業，”剛才聽同學們討論，楊飛已經形成了自己的想法，此刻很自然的就說了出來，“如果，我被任命為這樣一家企業的總經理，我想，我會辭職。因為，我無法領導一家每年謀殺這麼多員工的企業。”

楊飛的話說出來後，全班瞬間安靜下來，都用怪異的目光，看著楊飛。

教授微微一笑：“逃避不是辦法。如果你是老闆呢？你打算關閉這家礦業？那意味著，將有數萬勞工，為此失業，數萬個家庭，將陷入經濟困難的境地。也許，他們不會再死於礦難，卻會有更多的人，因為貧窮，而死於疾病和飢餓。”

楊飛一怔，說道：“如果我是礦業的老闆，那我會選擇暫時停業，可能是七週，也可能是十週。在關閉礦井期間，我會盡一切可能，改善其安全性，並對公司的數萬員工進行安全培訓，同時，我將開始和政府及礦工工會就全國範圍內的礦山安全方案進行合作。”

全班沉默。

教授問道：“你可知道，在非洲，至少有60萬人從事礦業工作。他們可能就依賴於你所做出的抉擇。對你來說，什麼最重要？是員工可以繼續生產嗎?你別忘記了，你擁有的，是世界上最大的金礦，你所做的一切都會產生全球效應。什麼對你來說最重要？確保無人員死亡並盡其所能阻止死亡事件發生？這是否意味著只能關閉礦井？”

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