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楊飛對小護士這個品牌，有著深刻的記憶。

每一個日化人，對即將發生的那場收購案，也不會陌生。

三年後，巴黎歐萊雅為了開啟國內市場，想找到一個切入點，把目光瞄準了知名度頗高的小護士。

短短兩個月時間裡，巴黎歐萊雅進行了兩場緊密的收購案。

一是小護士。

二是羽西。

這兩個品牌，都是國人所熟知的。

巴黎歐萊雅在完成收購後，在我國的銷售增長額，達到了70%。

而這個品牌在全球其它地區的銷售額，同比增長只有7%。

華夏市場，成了巴黎歐萊雅全球增速最快的市場！

可惜的是，和眾多被收購的內資品牌一樣，小護士也沒有逃脫沒落的命運。

後世在網購平臺搜尋小護士，出來的全是秋衣秋褲。

這個品牌，已經被人玩壞了。

據楊飛所知，巴黎歐萊雅從三年前進入我國，到現在的知名度和市場佔有率，和它的國際品牌知名度完全不匹配。

巴黎歐萊雅為了尋求突破，應該已經在接觸小護士了。

現在的內資企業，面對來勢兇猛的外資，已經不像以前那樣熱忱了，反而有一種“狼來了”的感覺。

外資的套路，被國內的商人摸透了。

外資再想收購內資品牌，也就沒那麼順利了。

巴黎歐萊雅和小護士的收購談判，是場持久戰，也是拉鋸戰。

前前後後，長達四年之久，才終於談判成功。

而現在，還是2000年，楊飛相信，自己還有機會，從巴黎歐萊雅手裡，橫刀奪愛，搶先收購小護士品牌！

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