你們拿什麼，我絕不攔著！”說到這裡，她停頓片刻，居高臨下掃視了一遍眼前從嘈雜到安靜的人群，接著講下去，“第二個辦法，從今天開始，每天所有的流水，我是說，所有，我一分錢不留，每天營業結束之後，將當天的流水按照每個人的工資比例發放下去，每天都這樣，直到抵上你們被欠的工資為止。那之後資債兩清，誰願走願留，自行決定。”

這兩個辦法被擺在一起比較，可能大部分人都會傾向選擇第二種。因為第一種方式雖然可以即時兌現，卻直接掐滅了人們所有的希望。桌椅鍋灶才能值多少錢？如何耐得住這麼多人瓜分？而第二種，雖然“三分之一”目前生意清淡，但每天的流水至少也有三四萬，假如兩個月之內不關門，拖欠的工資完全可以抵清。雖然這個方式的不確定因素不少，卻能把最終的絕望拖延至兩個月之後。選擇第二種，基本上人性使然。

季曉鷗從沒有做過管理，只有前些年上班做總經理助理的時候接觸過企業文化與團隊凝聚力這些詞，就算是自己開著美容店，也不過稀裡糊塗地憑著本能在做。但是從嚴謹被捕，短短半個多月的時間，她像是突然長大，強迫自己去考慮很多事，無師自通地履行著倉促間壓在肩頭的責任。她用這種方法，將那些老員工和“三分之一”綁在一起，與自身息息相關的經濟利益，會逼著他們發揮更多的潛能去提高每天的營業額。

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