第二九三章 另起爐灶

在這種關乎企業未來的大事件上，李廣義的態度是謹慎、鄭重的。

他叫來了十幾名員工，先詳細的詢問了他們的酒量和飲酒後的反應，然後從中挑選了八個比較具有代表性的，讓他們喝下了王卓帶來的解酒飲料。

沒錯，就是解酒飲料，而不是藥品或保健品。王卓給這種未命名的解酒產品做了飲料的定位，雖然它其實就是一種中西結合的藥飲，但可口可樂何嘗不被很多人評價為有一股中藥渣子味？

藥品，必須有專營證才能經營，市場覆蓋率太低，保健品，也要受到很多管理和制約，在這方面王卓借鑑了紅牛飲料的推廣模式，“困了累了喝紅牛”，這是一種功能飲料的定位，打了相當法規的擦邊球，讓紅牛可以即當飲料又當保健藥，王卓就打著這樣的主意。

但是從本質上說，這種解酒飲料的生產方式還是藥廠的那套老路，是比市面上任何飲料都要複雜的。

王卓帶來的一箱飲料是十二瓶，李輝先喝了一瓶，八名員工又喝了八瓶，剩下的三瓶李廣義本來打算用餐時親自和下屬***一下，但王卓說可以留給他回頭慢慢用，他就立刻打消了這個主意。

菜上齊了，精美可口的野味令王卓讚不絕口，從不暴飲暴食的甘霖也破例多吃了一些，思源更是敞開胸懷大吃特吃，雖然她的胃口一向不怎麼大，鉚足勁也才和甘霖吃的差不多。

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