（尼爾1900年10月2日清晨，貧民窟，賽門的公會會堂）

十六人。

這是目前會堂中的總人數。

時至今日，包括賽門本人在內，賽門的門會中，共計有各類人員125人。

這個數字與兩年前門會成立時一模一樣。在這兩年間，賽門沒有表現出任何

擴張的慾望。不過這並不是因為賽門對門會的實力沒有更高的追求，相比起那時，

賽門的實力已經有了長足的進步。

賽門從不認為一個團隊的實力是可以用人數來衡量的。如果手下的才能良莠

不齊，除了會導致管理上的災難外，同時也會造成惡性的競爭。

站在領導者的角度，面對不同的人選，挑選其中最優秀的人才去完成任務，

最後再給予獎勵——這樣的邏輯看起來無可非議。可長此以往厚此薄彼，勢必會

有一些水準差強人意的部下被冷落。

接下來，將這個邏輯放大到一個團隊的尺度，結果就是某些人或團體日益強

大，而其他的部分則會漸漸走向衰亡。

到了這樣的地步該怎么辦？最簡單的做法就是淘汰掉弱小的人，留下精英。

——可這樣的做法在貧民窟是行不通的。

與城市不同，貧民窟的環境相對要封閉得多。優勝劣汰的競爭機制在這個人

口流動緩慢，「就業」選擇匱乏的背景中寸步難行。

更何況，沒人會眼睜睜地看著從小玩到大的夥伴受到別人的排擠——即便排

擠他的那個人是自己的老大也一樣難以接受。貧民窟出身的人中，孤兒佔了相當

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