vr這項“升級”再付錢了。

起初郎晨也想要透過和vr技術公司的合作分散投資風險, 然而大部分做vr的公司都希望透過融資或者收購股權的方式進行技術合作，郎晨並不想將自己的公司變成vr技術公司，他始終堅持vr技術只是為了他的軟體服務的，而不是他的軟體服務於推廣vr技術，所以最後這種合作談判就陷入了僵局。

為了突破困局，郎晨又想設法組建自己的vr資料採集團隊。

他和自己的母校有良好的合作關係，郎晨和仇復的大學是國內計算機領域最強的學校之一，他有現成的人脈和實驗室可以動用，只要資金到位，郎晨就能組建起大規模應用三維實景模型重建和虛擬現實的技術和運營，在硬體和效果上達到他的需求。

換句話說說，郎晨不缺人、不缺技術，他就缺錢。

為了籌錢，他一直在壓縮公司所有的開支和成本，他不是不知道公司裡的員工待遇和行業內比普遍偏低，也不是不知道這樣會讓很多指望著拿錢混日子的人紛紛辭職離開公司，可到了這個節點，成就活，不成就死，沒有第二條路走。

也因為他的這種“壓縮”，從公司財務到產品經理都察覺出了他們的公司資金短缺的現象，公司里人心動盪，公司要倒的訊息藏都藏不住，別說已經走了的會計和產品經理，就連郎晨自己都知道有高階獵頭公司接觸過蘇紅袖和張思謀了，要是這個難關渡不過去，連公司營銷和技術上的頂樑柱都要離開。

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