物的人，用流水線的方式把人手都放在明面上，大家幹什麼工序都清清楚楚，沒法矇混過關。

這樣一來，男工的工作效率大增，大家都能得到更多的休息機會，貨物的歸位也準確統一。

楊太看見這種變化非常高興，但更高興的卻是運送貨物的司機。

司機一般是靠運送數量多少來獲取錢財的，運送每趟貨物的時間越短，他們就越有利，所以在黃音改變倉庫的裝卸貨方式後，大大節約了他們在浩誠等待的時間，自然是高興萬分。每次都拿出幾十元錢給倉庫的人買水喝，後來浩誠大門外側的小店也養成了習慣，只要有香港的貨車或者貨櫃進了浩誠，小店的老闆就趕緊送兩箱汽水進來。

當時的汽水只要三毛錢一瓶，每箱60瓶，兩箱也只要三十幾元錢，司機都非常樂意支付這筆費用。

上下貨理順後，黃音就帶著葉飛雄和各分倉管理員改變查點方法。他們原先點貨1234這樣一個個地清點，黃音要他們改成以五或者以十為單位清點，一五、二五或者一十、二十地算。

比如一卡板250g的銅板紙，一板一般有50包，一個個的數要算50下，而用五或十為單位，只要數十次或五次就能點完，速度快多了。

這種點數的難點在於初期要用目光適應五或十的區間，只要養成習慣就會非常高效。

黃音這種方法，得益於覃美讓她清點包裝部幾個車間的生產數量。幾個月間，她為了省時省力，自創了這種方法，讓她獲益匪淺，在這裡，自然想把好東西分享出去。

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