.·唉,確實是籍籍無名了一十”張部長喝了一口酒,搖了搖頭道。
當年o4機研製成功的一聲炮響,確實很是鼓舞了一群中國企業進入通訊裝置製造工業。在o4機於一九九二年進入市場後的幾年中,華為、中興和大唐等企業相繼開成功萬門數孚程控交換機,華為和中興的程控機都與o4機技術的自然擴散有關係。
在不到十年的時間裡。中國企業在電話程控交換機奉場上走過了一條從低端產品市場向上爬升、由農村包圍城市、最終主導中國市場硌道
但率先開'坐o4機的巨龍公司卻在這個過程中隕落了,原因仍然在於組織和體制。
巨龍公司的組'成是由鄭州通訊學院加上原郵電部所屬的四個電話裝置工廠和資訊產業部所屬的三個工廠拼起來的,技術的源頭是在鄭州信院,而工廠沒有多少技術能力,只想拿來現i成的產品多生產,多佔市場多賣'錢。
也就是說,巨龍公司是一個在技術、生產和營銷上沒有一體化的企業,幾家工廠生產同一個技術來源的產品,在市場上自相殘殺,導班了質量和服'務方面的缺陷,更重要的是,巨龍公司不能隨著市場的需求變化不斷開新產-品。技術進步的度落在競爭對手的後面。
相反,深圳的華為和中興原來都是小貿易公司,但這兩家企業對技術的追求不折不.撓,堅持以市場為導向的自主開。正是在自主開程控交換機所'展出來的技術能力基礎上,這些中國通訊裝置製造企業才進入了移動通訊和網路裝置製造領域。
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