.在資本形成血緣關係後，那些跨國公司相繼取得了進入中國成品油市場的資格。bp集團獲准分別與中石油和中石化在廣東省和浙江省合資各建立5oo座加油站，埃克森美孚和殼牌獲准分別與中石化在廣東省和江蘇省各合資建5oo座加油站。此後，bp與中國石油簽訂了在福建設立8oo座合資加油站的協議，而中石化也與埃克森美孚簽訂了在福建設立6oo座加油站的協議。

正是經過這一系列十分強勢、有計劃西高效率的戰略調整，兩大國營石油公司渙然一新，日後隨著全球能源價格的持續上揚，它們相繼成為“中國最賺哉的企業”。

生在石化領域的這場令人鱝目的大變局十分生動地體現了壟斷領域生的兩個變革邏輯，第一個是“以國家的名義壟斷，以市場的身份盈利”，在資源性行業內形成國企之間的“內競爭格局”，民營！本被全部排斥在遊戲之外；第二個則是在壟斷前提下加快資本化運作以及與寡頭式跨國資本的結合。

這樣的“中國故事”不斷生在所有國有資本控制的壟斷行業，正所謂**帶來效率，壟斷產生效益。

而範亨的想法顯然是和這個政策相左的，他希望兩大油企獲得新生，而不只是依靠終端市場的壟斷，披著一張高效率高效益的畫皮，繼續盤剝普通老百姓，透過加大社會承受能力來達到表面的經濟繁榮。

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