問。

老陳望著我，又驚慌又是驚愕。久久地，他還看著我，話也說不出。以前鎮定自如的老陳，今天卻連個應屆生都不如。

“老闆，對不起。”老陳眼淚，簌簌掉在地上。

我驚訝不已，起了憐憫之心，急忙從椅子上彈起來，本能地走過去安慰他。當我手要拍他肩膀時，老陳突然退後兩步，急忙躲我。

“老陳，你怕我？”我很吃驚。

“老闆，別問了，放我走吧。求求你了！”

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☆、NO2 得失之間

NO2

老陳走後，給我工廠留下許多隱患。

近年來，我對工廠的管理趨於鬆懈，操作上的許多關鍵環節不是掌握我手裡。這源於老陳相當給力，他的判斷總是準確的，我執行就OK。老陳在時，內部的人不敢出賣工廠，偷偷把業務介紹出去；也沒有管理人員敢亂報賬，巧立名目挖工廠的錢。

老陳走後，這些事全部發生了。深圳和香港的單子，陸續被廠內的人賣到廣州、中山去，成交數量急劇下降。以前員工每週都要加班四五天，現在變成一週一兩天。同樣可惡，老陳一走，內部的管理人員，開始騙吃騙喝，並勾結財務的人挖賬面上的資金。

出了問題，我得擔當很大的責任。老陳走後，我還依舊懈怠，一週才上那麼兩三天班。同時，我身邊也沒像老陳那樣能鎮得住局面的人，站了出來。說實話，我洞察力和機警性是不如老陳。

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