關注的兩個問題。
這兩個可都是我的得意之作。
事業部制的改革,被媒體稱為“民生變法”。
在2008年的金融危機裡面,改革的成效顯現。
四大行業金融事業部——地產、能源、交通、冶金,所處的行業都在當年經歷了過山車式的大起大落,但是,因為事業部體制帶來了專業化能力的提升,銀行化解了這些行業的風險。
至於商貸通呢,當然也是一個很好很好的產品啦。
商貸通讓貸款增長了很多。
這兩個問題都是我事先準備過的,所以吹噓起來十分流利。
“我想問一個問題”,一個很瘦的男人突然舉手示意了我一下:“能不能請你告訴我,為何從創辦到現在,你的運營成本一直居高不下?”
嗯?
我是真的沒有想到有人會問我這個問題。
下面三百多雙眼睛看著我。
我有點發懵。
他說的是個事實。
這十幾年來,民生銀行的運營成本一直高得驚人。在同業裡,沒有人能比得上。
他丟擲這個問題,可真夠讓我為難的。
怎麼才能在回答這個問題的同時再誇耀一下自己呢?
我覺得自己好像有點慌了。
手指也有點微微的發涼。
路演成功與否經常可以影響上市的成功與否。
我太重視這次上市了。
投資失敗
我愣愣地看著眼前這些人。
其實也就過了兩三秒鐘,可是我卻覺得異常的漫長。
茫然地向左右看了兩眼。
視線裡出現了工行的影子。
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