九點半有戰略規劃會議，您該下樓了。”

第一會議室。

孫自南坐在長桌盡頭，指尖夾著筆，目光沉沉地注視著PPT投影，面露思索之色。

專案總監的聲音仍在繼續：“……綜上，我建議把療養生態園作為主打產品的配套設施加入產業鏈，形成一個比較完整的管理服務體系，這也有助於我們完善產業佈局，更加深入地開發醫療健康市場。”

“嗯。”孫自南沒有表態，而是轉向其他高管，“大家各抒己見，都有什麼看法。”

商務總監鄭德說：“可以嘗試。大部分基因檢測公司現在都面臨著這個問題，客戶花大價錢做了檢測，但檢測報告怎麼解讀？沒有專業知識根本看不懂；萬一查出早期重大疾病怎麼治？如果有配套醫療設施，能做到‘早發現早治療’，那當然好。”

“說的好聽，但實際操作起來問題很大。”副總王庚開口道，“興建生態療養園勢必涉及到房地產開發，我們公司沒有這個資質，只能選擇合作開發，要麼跟地產商合作，變成他們基礎設施的一部分；要麼跟地方政府合作，等他們投資興建旅遊療養中心，我們再進駐，但國內目前在建的只有中湘市的荻花谷生態中心，西南過於偏僻，而且離我們也太遠了。”

幾個高管就這個問題爭論了小二十分鐘，主要分歧還是在於可行性。大部分人主張開拓新領域，不能死守著一個基因檢測的王牌專案坐吃山空；只有小部分人堅持認為生態園是捨本逐末，不僅偏離了生物科技的大方向，還會拉低他們公司的逼格。

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