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劉璐大概猜到楚垣夕為什麼需要她了，需要她在招人的時候就把好關，招符合企業文化的人，在用人的時候注意導向，讓不符合企業文化的人無所適從。這比設計公司結構和層級要難的多，因為無時無刻，需要始終投注精力不能鬆懈。

現在對她來說唯一的問題是，到底是什麼樣的企業文化？企業文化說說容易，但它是無形的，很難量化，又必須問清楚。

她有好多問題想問，但是楚垣夕吃完晚飯還要直播，她只能先撿重要的問：“你剛才說要給員工時間，但是績效超過996，這個算是哪種企業文化？”

“這個不矛盾啊，有戰鬥力的隊伍隨時都能打硬仗。我希望員工忙的時候全情加班大筆掙獎金，閒的時候有時間給自己充電，這樣將來可以更好的加班。那種全年996還要大小周的，恨不能讓員工一個月洗一次澡，我們要和他們有明顯的區別。”

楚垣夕也不管時間了，站起來走到黑板前面邊說邊寫：“這麼說吧，我希望本公司的員工，能把充電養成習慣，這就是你的任務。讓員工忙得連軸轉，就是讓他們習慣於每天都不成長，因為‘忙’是個很好的理由，‘不成長’是個舒適的狀態。本身成長的難度就大於不成長，那麼環境必須要偏向於成長。因此——”

拉了個長音，楚垣夕奮筆寫下：“員工在職場裡上升必須要有持續的增量成長，這個要作為對你的業績考核，必須給員工留出成長的時間，而且低職級的員工要見到切實的成長。”

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