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表格的最後是DAU以及復購率、補貼率。不過復購率的統計是使用者註冊一週之後，第一批優惠券過期的情況下仍然透過APP購物的才算。這樣統計可以過濾掉純羊毛黨，但今天暫時沒法統計最新資料。

所謂補貼率，就是補貼使用者的折扣率，比如瑞幸咖啡的使用者假設全都是用1.8折優惠券購物，那麼補貼率就是81%。小康的復購率在里程碑4之前是28%，補貼率的前兩項分別是26%和41%，新店打折期間補貼率遽增是很正常的。實際上41%的補貼率也並不算太高，至少不辣眼睛。

這資料一出，很多做慣了移動網際網路的投資者立刻就盯上了三項使用者數，其中註冊使用者數在里程碑4開啟之前是14萬，到今天一週過去暴增6萬；付費使用者兩項資料分別是11萬和16萬，而會員使用者只有2600和2800。

DAU也是被關注的資料，里程碑4之前是26000，目前是60000，充分說明了新店開張時期DAU資料的畸形。

放過**的DAU，很快有投資者舉手，然後拿過話筒直接問：“楚總，一家店獲客一萬用戶左右，即使開到一萬家店也只能獲客一億使用者，這個獲客效率您滿意嗎？我記得您說過小康的目標至少是服務於4億使用者。”

要知道，小康上一次做Pre_A輪融資的時候是今年三月，錢到帳是四月中，距今已經四個月了。那個時候可是剛剛里程碑2，相當於只有一張嘴，其它啥都沒有。

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