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不過股權和投票權是兩碼事，這種問題，設計出來一個AB股的股權架構就可以了。

在很多網際網路公司，都是採用AB股的股權架構。

投資者是A類股，一股只有一票的投票權。

而創始人是B類股，一股可以擁有十票的投票權！

這種模式下，創始人只需要保證自己手裡握著百分之十左右的公司股票，那在董事會就擁有絕對的話語權。

就拿京東舉例，創始人東哥到2019年時，手裡直接間接控制的股票只有15.9%，但是投票權為78.7%！

京東的最大股東可能很多人都想不到，是騰訊！

騰訊在京東擁有比東哥更多的股份，佔比17.8%，但投票權只有4.5%。

另一大股東是沃爾瑪，股份佔比9.9%，投票權2.5%。

京東採用的就是AB股結構，東哥手裡的股票全是B類股，一票能當十票用！

對於玩金融運作，以及如何對付VC，宇文飛是很擅長的。

在夢中他的傳奇科技集團，起步時自己只有幾百萬人民幣，租了一個寬敞的辦公室，租金都不敢年付，只是按季交的。

然後拉攏了一個靠譜的團隊，真正的起步資金，就是靠著宇文飛精心製作了幾個月的精美PPT拉來的。

宇文飛還清楚地記得，當他透過圖文並茂並充滿野心的PPT講述完他要做的事業後，臺下的眾多VC公司代表都起立為他鼓掌。

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