高明對起草幹部考核方案的事情並不是十分有把握，本來他想借口這是組織部門的事情推託掉。但馮剛說，你先拿初稿吧，因為這種考核涉及經濟工作比較多，組織部門也弄不大明白，回頭我再徵求他們的意見。

回來之後，一連幾天高明都陷入了沉思之中。他知道以往我們之所以出現了一些用人上的不正之風，就是跟幹部的考核跟不上時代步伐有關係。以往我們在使用幹部的時候，往往是個別領導一個人說得算，常常以個人的好惡任免幹部，難免出現偏差。現在，要想改變這種狀況，必須從根本入手，把幹部的任免真正變成為集體決策。當然，高明也知道，這件事情說出來容易，真正落實起來卻很難，因為沒有幾個人願意把人事任免權放開。不過，高明也管不了那麼多了，心想採用與否是你的事情，提不提出來卻是我的事情。

在加強幹部選任透明度的同時，高明認為，完善對幹部的監督制約機制也同樣重要。以往我們的一些幹部被提拔到領導崗位之後，因為缺少相應的監督制約機制，導致他們的工作沒有動力，往往是當一天和尚撞一天鐘，不是將心思用在帶領群眾發家致富上，而是工作得過且過，只要不出現大紕漏，指望著在下一次的幹部調整中，透過請客送禮、跑官要官，再爭取更好的領導崗位。顯然，這樣的工作狀態對經濟社會發展是十分不利的。

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