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一開始，謝凱的目的就是這，柳旭知道。

“牛仔服，畢竟只是適合普通人穿，一個老闆總不能穿著這去談判不是？”謝凱繼續說道。

他的話，讓大家都覺得是這樣。

正式的商業談判中，都是穿著西裝打著領導，畢竟老外們都是這樣乾的。

“就連我們的幹部跟外商談判，也都是穿著西裝……如果我們能設計出符合民族特色，有著我們自己文化元素的正式服裝……”一名區域經理的眼睛亮了起來。

這將會有著非常大的市場。

“要不我們乾脆就生產西裝得了。”又一人說道，“這樣一來，市場接受力度將會大很多，成本跟宣傳投入，都會少很多。”

柳旭現在反而不說話了。

謝凱說的這些，讓她在反思自己的戰略。

服裝廠的發展，到現在，可以說都是因為機緣巧合，一開始賣積壓的工作服撈了一筆，隨後在柳旭都不知道怎麼繼續開展工作，繼續生產工作服，還是生產別的，市場情況都沒有了解清楚，謝凱則是說開始搞牛仔服跟羽絨服。

這兩種產品都火了。

僅僅一年多的時間，羽絨服跟牛仔服就帶來了上億的銷售額，在全中國，都是獨一份。

這不是靠著數量，而是質量跟市場先機帶來的。

現在競爭者跟模仿者出現，牛仔服跟羽絨服的市場訂單依然無法生產完成，柳旭卻也看到了訂單的減少。只有進軍國際市場，才能解決這些問題。

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