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但是一聽說要做八千檔的手機，輪到常友猶豫了。

“裴總，八千塊錢這個檔位，固然是絕對的高階機，但目前即使菠蘿也沒到這個地步……”

“要把價格定到這個檔位，只有兩條路：”

“要麼，透過品牌的高附加值強行抬價，但這樣做的前提是市場對我們品牌的高度認可；”

“要麼，透過堆料、堆配套服務等等，讓手機的實際價值和附加價值能夠大致達到這個檔次。”

“前者肯定是不可能的，後者……也有一定難度。”

“我個人覺得，咱們做四千、五千檔位的高階機，是成功率更高的一種選擇。”

常友也沒想到這話竟然會從自己嘴裡說出來。

在鴻程科技的時候，常友天天跟老闆以及其他的管理層較真，說一定要做高階機型，不要老是糾結於千元的低端機和兩千元的中端機型，一定要嘗試上探到四五千元的檔位。

結果，沒人理他，都沉迷於做低端機賺快錢。

現在，全反過來了。

老闆嗷嗷嚷著要直接幹到八千塊的檔位，反而顯得一向激進的常友變保守了……

這種角色的轉換，讓常友一時有些不太適應。

他從沒想過自己有一天也會給自己貼上“保守”的標籤……

裴謙對此早有準備。

你以為我想做高階機，事先完全沒有考慮這些事情麼？

就算想收智商稅，系統那邊也不答應啊！

裴謙要是做一款3000塊錢的手機，強行抬價到8000塊去，系統那邊根本就通不過，因為這個定價已經明顯高出手機的實際價值太多。

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