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4月26日，週二。

辦公室裡，裴謙正在電腦上嘗試製作一張簡單的思維導圖。

思維導圖的內容很簡單，就是到目前為止騰達所有可能產生盈利的部門，以及一些輔助性的、事務性的部門。

這些部門的關係非常複雜，性質也各不相同。

有的賺錢多，有的賺錢少，有的不賺錢；

有些部門之間存在明顯的上下級或者聯動關係，而有些部門之間的聯絡則沒那麼密切；

盈利部門和事務性部門之間的關係，似乎也不盡相同。

思維導圖，通俗一點來說就是把各種關鍵資訊寫在一個個小框框裡，然後用各種線條將這些關鍵資訊給連線起來，並標註出他們之間的關係。

裴謙決定用不同的顏色和不同的線條，來表示各部門的狀態，以及部門之間的關係。

紅色方框的部門，代表著已經盈利的部門。

藍色方框的部門，則表示尚未盈利、情況相對樂觀的部門。

黑色線條，代表著兩個部門之間已經產生關聯，比如摸魚外賣正在實際上為共享健身房提供健身餐，又比如RoF裝機和逆風物流基本上處於連體嬰兒狀態；

另一種是紅色線條，代表著兩個部門之間尚未發生、但有可能產生的關聯。

裴謙的想法很簡單，就是透過這個思維導圖捋順自己的思路，同時提前預判可能發生的部門聯動。

但是初步整理之後，裴謙很快發現，情況似乎並不樂觀。

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