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吳濱說道:“裴總不希望騰達精神變成一種僵化的、教條的精神,這是裴總從一開始就在強調的。”
“我和崔耿總結出騰達精神手冊,是為了更好地解讀裴總的思想,而並不是要讓它成為某種標準答案,不希望它的存在限制大家的思想。”
“但是現在,卻依舊出現了這種僵化、教條化的趨勢。很多部門為了騰達精神測試的高透過率,透過這種暗示、灌輸的方式,讓統一標準的騰達精神取代了自由思考的騰達精神,這實際上是讓裴總準備騰達精神契合度測試的苦心白費了!”
“所以,裴總說騰達沒有任何進行精神建設的必要性,實際上是指騰達不要像其他公司一樣,有任何直接的、填鴨式的精神灌輸,強調的是一種過程而非結果。”
“裴總希望所有新員工都在公司的氛圍中自由地領悟騰達精神,確立多元思想,而不是用一種解讀方式去把所有人的理解全都鎖死。”
“裴總為什麼要讓各個部門之間互相不要干涉、只專注於自己部門呢?”
“一方面,還是為了鼓勵多元思想,防止騰達精神教條化,變成唯一解釋;”
“另一方面,也是鼓勵各個部門根據部門的情況和特點,闡釋本部門的騰達精神!”
“不同部門的工作各有側重,遊戲部門、電影部門、科技部門、實體行業……每個部門都要用騰達精神指導工作,但每個部門所需要的的騰達精神也是不同的。”
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