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經過這段時間的觀察，于飛發現在騰達內部有一條不成文的規定：遇事不決，請教裴總。

很多負責人在拿不定主意的時候，都是會向裴總彙報的。

但這個行為又不像某些公司一樣，事無鉅細都會彙報。

騰達的負責人們似乎有一套自己的篩選機制，有些問題他們絕對不會去問裴總，哪怕苦思冥想好幾天，也一定要靠自己能能力去解決；而有些問題則是遇到了之後就第一時間請示。

到目前為止，于飛還沒太搞懂這背後的篩選機制到底是什麼。

可能成為騰達負責人的必備素質，就是能分得清哪些問題是需要彙報的，哪些問題是不需要彙報的？

于飛想了想，自己現在雖然只是個代班的主設計師，但畢竟還要代班一個月。

一個月的時間雖然不算長，但很多該掌握的必備技能還是要掌握一下的，否則不是拖別人後腿了嗎？

嗯，也許這個問題，作為元老員工的包旭會知道？

想到這裡，于飛說出了自己的疑問，並提示了一句，說裴總的意思，似乎是想讓自己慢慢地悟，打電話過去詢問會不會不太好？

包旭想了想，說道：“你是說，有點搞不懂什麼時候該打電話請示，什麼時候不該打電話請示？”

“嗯，這確實是一門學問。”

“那我就給你簡單講講吧，這些是我觀察各部門負責人總結出來的一個規律，現在既然你也是負責人了，肯定也要掌握這個規律。”

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