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董事長辦公室內，陶南芳被一件又一件事情纏住。

事無鉅細，每件事都得經她手做決斷。

按理說這種管理方式，會導致事情堆積如山，繼而影響機構的良性運轉。

但，靠著她花費大量時間和精力，以及強大的分析處理能力，淮南集團運轉的效率比起她生病時明顯要更高。

陶南芳是商業奇才，不僅在戰略規劃上才華橫溢，在細節處理上也是精確到位。

淮香集團的工作人員，認為陶南芳的大腦甚至超過了電腦。

電腦理性，但她不僅理性，而且人性化之處會特別感性。

一名大秘，旁邊站著三名小秘。

四人拿著筆和筆記本，在瘋狂地記錄陶南芳的決斷。

此外，桌上還擺放著兩個錄音筆，以便後期在跟進流程時，重新核實確認。

“巴蜀省的五家門店，裝修圖紙我已經看過，預算如果整體打包價給一家公司，的確可以減少百分之十左右的資金，但存在太多的風險，比如偷工減料、監管不到位，甚至腐敗。因此，承包給兩家公司比較合理。預算不用削減，務求質量到位，工期不會延誤。”

“湘南省那邊的年會預算，比往年要多了百分之十五，費用不存在問題，但投入分配不合理，要增加員工現場紅包激勵或者抽獎金額，而不是追求餐食標準。”

“舊金山店的收入比去年降低了百分之二十五，要讓監察部前去調查原因。先以暗訪為主，調查是否因為服務質量導致客流損失。如果是因為廣告經費投入不足，讓M國管理公司給出來年合理的營銷計劃。舊金山店是國際計劃的橋頭堡，絕不會因為任何困難止步。”

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