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食堂準時關門打烊。

營業額穩定，有兩週的時間，沒有提升也沒有降低，在穩定的區間略微波動。

表面來看，是一個不錯的趨勢，但仔細分析，問題很嚴峻。

面臨的最大問題，如何將如同潮水般洶湧而至的流量，有效轉化為具有很強粘性的永久資源。

食堂的經營面積、規模受限，每日客戶吞吐量就那麼多，大量的流量悄無聲息流失。

如果能夠迅速建設第二家食堂，轉化率便可以大幅度提升。

有了多家食堂，便可以形成聯動，凝聚成更強的品牌競爭力。

第二家食堂，如何選址，如何談判，需要大量的時間和精力。

喬智將白婉玲提供的資料重新研究了一遍，篩選出幾名重點公關的物件。

做生意看似複雜，其實說白了很簡單，跟人打交道。

只要將關鍵人物拿下，一切便水到渠成。

當然，喬智也順便研究了一下投標的條件，基本跟去年的投標條件沒有太大的詫異，也就是說，此次投標可能還是偏向去年中標的那家企業主體。

德盛餐飲集團專門針對中小學校園食堂市場，瓊金有五十多家的初中、高中食堂，都由德盛餐飲集團負責。

喬智意識到競爭對手的實力很強，如果不做準備投標，很容易變成陪跑隊員。

任何事情都要努力爭取，什麼事情都不做，只會駐足不前、一塵不變。

在網路上檢索了一些資訊，瓊金大學的後勤部負責人大幅度變動，這將是自己的機會。

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