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喬智很想告訴梅菱，之所以不想在國內開分店，是因為自己感覺累了。

賺得錢以後夠多，不想再努力了！

這個理由說出來，梅菱肯定要被自己氣得吐血三升。

作為一個“走一步算百步”的秀兒，喬智早就想到了理由。

“早在一個月之前，我就聘請了一個精算師團隊，針對喬幫主現有的一系列資料，進行商業建模，最終得出結論，這個商業模式和其他商業模式一樣，是有高峰和低谷的。

我們現在最大的經濟增長來源在於分店的數量，數量越多，收益也越高。但我們同樣要關注到規模越大，風險也越大。

我們針對的人群是國內有消費力的人群，這些人數雖然每天都在增長，但也有一部分人退出這個序列，也就是說，消費力強的客戶最終會很緩慢的增長，我們的核心客戶數量是有天花板的，如果盲目增加門店數量，將會造成超過門店的總席位接近或者超過顧客需求。”

梅菱不認同喬智的解釋，“你會不會太杞人憂天了？以國內現在有錢人的數量，喬幫主食堂的門店數量，遠遠難以供應。”

喬智耐心等她說完，“別忘記我們一直採取的是價格歧視營銷策略，如果供需平衡，我們的營銷策略就崩潰了。迪斯尼擁有強大的號召力，在全球一直控制數量，保證寧缺毋濫，才能使品牌不摻水分。”

梅菱停頓數秒，“那個精算師團隊，其實就是你吧？”

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