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他的朋友聳聳肩不由得調侃道：“未來的事情誰知道呢，你看任老爺子持鏵為股份只有百分之一多點，而羅總這麼年輕，任總已經奔七十去了，等他將來退休了，鏵為這個偌大的通訊帝國誰來執掌是個很大的問題，而羅總現在連三十都不到，又與鏵為的關係如此密切，說不定任總將來真的可能會把他手裡的那張至今沒有動用的一票否決權交接給羅總，合併也不是不可能的。”

聽到這話，好友愣愣的說道：“真如你這預言，絕對是行業核彈級別的訊息。”

此時羅晟正在進行的閉幕演講，暢想著蔚藍海岸與鏵為聯合佈局二十年後的智慧世界大戰略，容不得他們會這麼想了。

在兩人私下低語交流的同時，臺上的羅晟並不知道他們在議論這些，依然在發言：

“最後是新生態，即能夠提供面向客戶完整的商業解決方案。在打造新生態的過程中，我們提出了一個SAPO模型，即基於企業的業務戰略、架構、策劃以及運營的生態構建方法論。由銷售、解決方案、服務、投融資運營、人才聯盟、社會和產業等七大類主要貨幣組成的新生態。”

“目前行業數字化轉型當前呈現出三個新形態：一是新趨勢，二是新機會，三是新需求，行業數字化轉型中客戶需要的是面向場景的業務解決方案，而不僅僅是技術解決方案。”

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