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但楊剛當然也不是草包,這些天,也逼著自己看了一些蒐集來的資料,再說,對他這樣久經會議的人來說,就是什麼都不瞭解的問題,他照樣能洋洋灑灑的說出一二三四五六七點來,所以他很快就開口,“任何一家像奇夢達這樣的行業領先公司的破產,原因都會很複雜,”
這樣的說法,可以說非常萬金油,隨便一家公司破產,都可以這樣說。
不過,問問題的可是馮一平,這個問題又關係到他的願望能不能達成,因此當然得拿出一些乾貨來,“大環境的變化,對奇夢達造成了很大的不利影響,儲存行業,今年已經是連續第三年全行業虧損,而次貸危機導致的需求下降,更是雪上加霜,”
“成本方面不佔優勢,也是奇夢達在這場行業危機中,首先支援不住的主要原因,”
“這個成本,不僅僅是他們在歐美的分支機構負擔的高額人工成本,也包括奇夢達此前堅持使用溝槽式的工藝,而帶來的生產成本的提高,”
“我們還認為,奇夢達之所以失敗,還有一個很重要的原因,那就是他們對亞洲市場的重視不夠,”
“這個重視不夠,不僅表現在他們在亞洲最大市場,中國的市場開拓力度不夠,”
他已經找到了一些感覺,就像平常坐在臺上發言一樣,目光四顧,“中國是亞洲最大的市場,但他們的亞太區總部設在新加坡,而不是中國,”
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