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我們希望趕超的物件,在國內採購了超過1000億的商品,這其中的97%以上,被他們銷售到國外,這說明什麼?”
“這充分說明,國內的產品在這方面,有巨大的優勢!”
“所缺少的,只是一個同樣能力傑出的運營團隊,以及他們那樣的銷售渠道,”
“在運營方面,我認為,經過這麼多年的鍛鍊打磨,經過這麼多年不斷的對團隊的充實,我們和宜家的差距,應該有,但不應該太大,”
“同樣,就像我們在線上銷售一樣,在一些方面,我們理所當然的應該比宜家做得更好,更出色,”
“不僅因為我們是一家年輕的公司,也因為在一些方面,我們本就有綜合優勢,在國外,我們強大的社交網路,能充分的為我們家居產品的銷售引流,不是嗎?”
“對這方面優勢的發揮,我們是不是做得很充分?”馮一平問。
“是不是和對國內在家居生產領域的優勢一樣,重視得不夠?”
老馬補充道,“作為一家有著濃厚的網際網路基因的公司,我們應該在新零售方面,做出更多的努力和嘗試,”
得,這下由單打,變成了混合雙打。
馮一平還沒說完,“也許大家還會說,品牌知名度和影響力的問題,但我想,美佳在這方面,雖然和宜家是有差距,但我們同樣不是沒有優勢,摒除我個人的因素……”
老馬馬上捧哏,“馮總個人對美佳品牌的加成,是巨大的,”
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