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“入股？”韋爾奇笑著問道：“徐先生準備投資多少錢？”

“具體還不清楚，大概在5億美元左右！”徐志說道。

“5億美元？”韋爾奇也深深的看了徐志一眼，想不到對方財力居然如此驚人，加上收購RCA電視業務的資金，這一次性投入就是10億美元。想了一會又說道：“徐先生，董事會不會接受一個華人董事，而且通用電氣大量的業務涉及國防安全，商務部那邊也不會同意，這和電視機業務可完全不一樣。”

徐志道：“我沒想過要進入董事會，這只是一次純粹的商業投資，我希望通用電氣公司能夠對我進行一次定向增股，3%-4%就足夠了，我不要求任何管理上的權利。”

“只是如此？”韋爾奇有些驚訝。

“對，就是如此！”徐志點頭確認道。

“好，如果只是這樣，待我當上CEO一職，就會向董事會提出此事。”韋爾奇答應道。

“那就祝我們合作愉快了！”徐志開心的笑道。

80年代，是一個黃金遍地的年代，後世無數電子及軟體巨頭現在都是萌芽狀態，投資這些公司，再等個十幾年，必然回報豐厚。

不過缺點就是回報等待時間太長，而且也容不下數億美元的資本。

而在傳統行業，規模夠大，也有一些公司極為成功，通用電氣就是其中一家。

1981年韋爾奇以45歲年齡成為通用電氣歷史上最年輕的董事長兼執行長，入主之後，對整個公司進行消腫改革、合併業務，公司的市值也由1981年的131億美元升至1999年的5077億美元，18年的時間翻了接近40倍，這在傳統領域，是極為罕見的回報率，更不用說即使在81年，通用的規模也是極為龐大的公司，規模越大的公司進步的空間也就越小，但這條顯然不適合韋爾奇這個傳奇CEO。

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