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張召當年在光鮮，負責光鮮電影發行業務。

他發明了一種叫地網發行模式…

當時購買電影票還是以線下購票為主，光鮮就在發行環節，一家一家電影的地推，雖然費勁，但往往能起到奇效。

也成為光鮮影業成功的基石。

從2006年到2010年的四年期間，光鮮影業出品併發行了20餘部商業電影，連續四年保持了100%的增長速度，創造了為中國電影業矚目的“光鮮傳媒速度”。

光鮮依然保持這種發行模式。

光鮮傳媒的發行人員主要是駐紮在全國大中城市，平時的工作就是深耕當地並搞好與當地影院的關係，只有開大會的時候才會去北京。

在公司發行的影片上映時，憑藉著和影院們良好的關係，為光鮮傳媒代理發行的影片爭取到更好的場次時間和更多的排片數量——但光鮮傳媒要維持他的發行系統非常耗錢，他們需要保證很高的發行數量才可以實現盈虧平衡。

此外，地網模式依靠大量線下人員進行線下營銷推廣。

到2016年，網路購票已經達到80%以上，人們更傾向於在網路中獲取電影資訊，而掌握大資料的線上票務巨頭在營銷宣發方面的優勢越來越大！

他那套過時了！

加入樂事，開始迷信大資料，大IP！

根本的觀點就是針對某個細分人群推出IP電影，將電影作為品牌運營，針對粉絲群長期打造周邊產品。

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