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瑩瑩同學的茶飲、奶茶已經在市場佔據了一席之地，暫時已經達到了預期的效果，完全沒必要急於求成的研發新品，更別說投資千萬了，真是有錢燒的慌。

“那你什麼意思？這款飲品肯定要胎死腹中了唄？我的心血和投資也都白費了唄？咋地，現在停止研發和推廣？一千萬打水漂？”

王雨瑩不服氣的倔強脾氣又犯了，申大鵬也只能小心翼翼的解釋，“我也沒說一定不行啊，只是口味相近、功能相同，在消費者眼中實在是沒什麼賣點。”

前世的樂虎、啟力，無數個失敗案例已經證明，想要跟功能性飲料的老大紅牛搶奪市場，最後大都是後繼乏力的悲劇收場。

其最主要的原因就是無論哪個飲料龍頭再研發功能性飲料，口味幾乎都與紅牛相差不大，在紅牛已經牢牢佔據消費市場和消費者口味習慣的前提下，有誰能比得上它十幾年的苦心經營？

就算是現在的2003年，紅牛進入國內市場也有七八年時間了，雖然王雨瑩現在涉足要比前世那些飲料龍頭早幾年，但相同的口味和功能，毫無競爭優勢可言，最主要食品廠想推新品飲料，必定以瑩瑩同學的品牌。

而瑩瑩同學是靠茶飲在飲料行業邁出的第一步，哪怕再投資一千萬，再僱傭外國的研發人員，食品廠與全資研發功能性飲料的紅牛公司相比，還是會處於全面被壓制的劣勢之中。

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