四點半下班的時候，劉健在展廳給公司的全體人員開的大會，劉健先是和總經理解除了僱傭關係，總經理黯然離開。這也是做給這些公司職員看的，告訴他們即使是總經理不工作也要開除掉，何況他們呢。

接著劉健宣佈了新的工資方法，尤其是銷售方面，只認銷售業績，其他的什麼也不在乎，而銷售經理和銷售副總，也要制定好銷售計劃，每個星期還要對銷售代表作培訓，同樣他們也有業績考核，達不到也是走人。

劉健等於一下給公司的人上了緊箍咒，以前那種瀟灑等在展廳裡的生活，一去不復返了，為了提高業績，劉健還提出來跑名片制度。他要求將銷售部門分成四個部門，每兩個部門設一個銷售經理，每一個部門設定一個銷售主管。每天在展廳都由一個銷售主管帶一個銷售部，剩下的部門不在展廳值班的時候，就讓他們出去跑名片。

所謂的跑名片就是他們拿著公司的產品介紹，逐一走訪各個商場，公司，將自己的資料送出去，同時跑回客戶的名片，然後再透過電話和這些客戶保持聯絡，確保這些人有購車意向的時候，第一個聯絡的就是公司的銷售代表。

而且跑名片的數目劉健也坐了規定，一個星期要跑出一百張明白。為此劉健還讓公司成立一個資訊部。

資訊部的職責就是將銷售代表跑出來的名片資訊錄入到電腦裡，每當有銷售代表被淘汰出公司，資訊部就會將他跑過的名片資訊交給銷售經理，由銷售經理分派給其他的銷售代表，繼續聯絡這些潛在客戶。

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