魏公公提出的包年問題讓林主事從中嗅到了商機，雖然這個名詞聽起來很新，但概念卻是一講就知的。

最終，魏公公用七千兩替駙馬爺換來了源鑫居首位包年客戶的待遇。

林主事代表源鑫居承諾，在未來一年之內，駙馬爺可以不限次數，隨時隨地光顧源鑫居，並享受源鑫居提供的一切對外服務。

正常價位，就按駙馬爺最近一年來說，大致消費額在八千兩左右。

包年之後則優惠到七千兩，表面看來，似乎賠了一千兩。但是包年客戶是一次性付清費用，這筆錢入了源鑫居賬上拿去放利吃息一年也有幾百兩。

所以，這不是個虧本買賣。更主要的是，透過包年這一服務，源鑫居可以永久性的繫結駙馬爺這一VIP客戶，而不必擔心客戶流失。

這又是隱性的一個大頭收入。

客人嘛，誰也不敢保證他永遠光顧一個地。娛樂場所競爭也很激烈的，別看源鑫居現在是京中名店，但也不是沒有別的店在爭趕它。

所以，實施包年制度的話，就能在一定程度上固定一筆大收入。一個包年客戶無論是身份，還是地位，亦或是人脈，都遠比普通客戶要強。抓住了他們，就等於抓住了財富啊。

包年之外，是不是可以包季、包月？

林主事是個很好的管事，舉一反三，他認為可以將這件事跟東家提一提，拿出個具體方案來。弄的好的話，可是個很好的噓頭。

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