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“增加到四十多家，我畢業後去通用電氣公司找到一份工作，在外面跑營銷，幹了幾個月收到家裡來信，我媽告訴我說父親得了心血管疾病，正在住院，讓我回去看看。

就這樣，那四十多家便利店暫時交給我管理，初期曾經因為過度擴張，導致市場飽和，利潤嚴重下滑，那時才知道在學校裡學到的東西和實踐是兩回事。

之後每次擴張，我都會做好前期調查，如今美國分公司，基本上我都親自去看過地理位置，確保每天人流量。

六十年代初期，之前的店鋪裝修跟不上時代發展，像沃爾瑪那時候才剛開始營業，我把前些年賺到的錢，全都投到裝修擴大上面，減少數量集中經營，並且第一次開到洛杉磯之外的地段――舊金山市。

後來慢慢積累，生意超出我的預料。

就這樣，分店越來越多，每次賺錢都投入下一家sos便利店。

等到開滿加利福尼亞，接著是內華達州、俄勒岡州，sos集團摸索出自己的風格，事實上我總覺得山姆-沃爾頓在抄襲我……”

這番言論引起在場學生大笑，沃爾瑪就是山姆-沃爾頓建立的，又有人接著問道：“沃爾瑪上市後得到大筆資金，後期發展要比sos集團好吧，為什麼sos集團不上市？”

“說句實話，七十年代sos集團就有機會上市，而我卻對股市不太懂，等我懂了，又不太想上市了。

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