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西蒙在舊金山呆了一個星期，結果卻發現，想要鋪展開自己對網際網路產業的佈局，需要處理的問題比他想象中的要多得多。

如同美國線上前身的幾位創始人八十年代初就產生了線上音樂和網路遊戲的構想一樣，在網際網路領域，想法其實並沒有那麼值錢，西蒙記憶中成熟的網際網路產業模式，在這個行業崛起之前，大概就有很多人已經產生過無數類似的念頭。

關鍵還是執行。

因此，無論是伊格瑞特還是美國線上，在西蒙這個大方向的掌舵人之外，最需要的，還是一個真正具有高效執行力的管理團隊。

說起來，西蒙根據自己的先知優勢投資的很多公司，歸根結底，其實都是對管理團隊的投資。

更準確一些，是對人的投資。

西蒙投資微軟，因為微軟有比爾·蓋茨；投資諾基亞，因為諾基亞有約瑪·奧利拉；投資美國線上，因為美國線上有史蒂夫·凱斯。

舊金山的一週內，西蒙也向原時空中將思科帶入巔峰的約翰·錢伯斯發出了邀請，希望維斯特洛公司實現對思科絕對控股之後，讓對方來執掌這家公司。

因為這種理念，西蒙很容易發現，此時執掌伊格瑞特公司的蒂姆·伯納斯·李，或許很適合作為伊格瑞特的首席技術官，但作為一個類似於蘋果公司創始人沃茲尼亞克那樣的學者型企業高管，他並不能勝任伊格瑞特公司的全盤管理工作。

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