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網際網路產業剛剛興起，同類型的線上租賃平臺還沒有出現。

因此，百視達並不存在迫切的轉型需求。

百視達線上的推出，更多隻是一種先手佈局，前期只會在東西海岸比較繁華的洛杉磯、舊金山、紐約等幾大城市開展業務，這樣既可以節省成本，又能夠提前積累線上運營經驗。

不過，得益於伊格瑞特公司在電子商務領域提前開啟的良好局面，百視達線上於美國獨力日假期開業，隨後的週末也取得了非常不錯的成績，短短三天時間百視達會員的線上服務啟用人數就達到了16萬人，透過線上平臺下達的購買和租賃訂單超過20萬。

獨力日假期之後，在西蒙的支援下，南希·布里爾也開始推動百視達逐漸取消滯納金制度。

因為獨力性較強的加盟商存在，這件事即使通過了董事會批准，也很難一蹴而就。

好在，南希·布里爾本就打算循序漸進地利用這次取消滯納金的契機進一步加強百視達的會員體系，增加使用者的粘著性，因此也並不急切。

好萊塢這邊，7月3日到7月9日的一週，登入北美院線的三部新片，《最後的莫希幹人》、《親愛的，我把孩子變大了》和《愛國者遊戲》，雖然有著獨力日假期的加持，但最終的開畫票房表現卻都不盡人意。

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網際網路產業剛剛興起，同類型的線上租賃平臺還沒有出現。

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