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伊格瑞特公司與紐約時報集團的合作談判進度、公司近期受到一系列起訴的應對方案、IE瀏覽器免費計劃、全球資訊網基礎工具軟體的買斷轉訂閱計劃、風投部門支援的重點初創企業概況等等等等。

雖然沒有去舊金山，但西蒙週六一整天大部分時間都待在別墅書房內。

西蒙一直避免自己成為一個微觀管理者，只是，隨著伊格瑞特公司規模越來越龐大，需要他親自參與決定的事情也越來越多。網際網路作為一個絕對的新興產業，完全沒有先例可以比照，一旦走錯了方向，想要扭轉就難上加難。

比如與紐約時報集團的合作。

無論是傑夫·貝佐斯還是並不負責網路門戶部門的卡羅爾·巴茨都表示應該堅決拒絕在公司已經可以獨力為使用者提供內容的新聞資訊領域加入紐約時報集團的內容資源，兩人認為這麼做可能導致伊格瑞特公司在網際網路領域的傳媒話語權被紐約時報集團分流。

很大程度上，兩人這麼想其實沒錯。

引入紐約時報集團的新聞內容，乃至為對方的專業新聞網站引導流量，必然導致很多使用者脫離伊格瑞特門戶尋求更加專業的新聞資訊容。這在表面上看對伊格瑞特門戶控制網際網路媒體風向非常不利。

只是，如果拒絕合作，伊格瑞特真的就能長久守住這方陣地嗎？

其他不說，只是對比新聞資訊團隊的員工規模，伊格瑞特門戶新聞資訊部門500人左右的員工數量甚至連《紐約時報》一家1600員工規模的三分之一都不到。

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