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目前的jyp還是遵循洪勝成和鄭旭管理留下來的那套方案，按照職能劃分部門，不過在樸振英接手社長的職位之後，發現這種模式下運營的jyp存在很大的問題。

當然也是跟他的個人管理理念相互衝突，上一次李賢哲來jyp拜訪，離開之前給他提出了改制的建議。

本來按照樸振英自己的性格，就算別人提了建議他也會依舊我行我素，將公司打造成“只遵循jyp”的獨裁帝國。

正是因為清楚這一點，所以李賢哲在和他聊起公司管理運營方陣的時候，有意無意的總是拿yg和jyp進行對比。

比如楊賢碩想要在哪裡哪裡買一棟新大樓，內部用什麼樣的設計等等，比如食堂方面楊賢碩戲言樸振英那個“有機農”理念用在yg新食堂上非常合適，樸振英當時聽得嘴角直抽搐，內心早就把楊賢碩給罵了前八百遍了。

這兩人只要一碰上了，或者只要一提到對方，就會立刻進入“小學生”模式，恨不得把對方比下去。

在李賢哲離開之後，樸振英立刻召集了內部會議，將原有的職能部門劃分重新打亂建立了以所屬社藝人為中心的本部體制。

每個部門只對分配到的藝人進行服務，經紀，專輯，演唱會企劃，市場營銷等一體式。

一本部負責2am和2pm，二本部負責樸振英本人，got7，還有獨立出去的ondergirls海外行程工作（本土有g獨立工作室自行負責），三本部負責missa和即將推出的tice。

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