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就算是第一流的大唱片公司，要同時推出陣列重量級的新人，都不是件易事。或者說，是不會這麼做的事。

對手下藝人資源的分配，就是絕不可能把這一碗水端平。同一時期推出的新人，一定是眾星捧月式的，而不是分散重點，最後弄得全都不上不下。

被傾注最多資源的新人也許捧不起來，不被重視的新人也有可能在過後重新調整他的宣傳策略，但資源的分配，永遠都會保持此消彼長。

說到底，將手下的新人格差化對待，本來就是公司的一種用人策略。

從這點來說，一開始選擇了怎樣的事務所，就先決定了要如何安排新人的未來。畢竟，簽到強勢事務所的新人，唱片公司這邊按兵不動，事務所那邊就先按捺不住出手。

這種資源分配方式，無疑是種約定俗成。

對此，巖橋慎一沒有那種想要去推翻這一套的想法。這一套用人策略，是因為行之有效，所以才被各家公司所沿用。但巖橋慎一也沒有打算照搬一貫以來的那種格差式捧人手法。

他所想的，是對不同的新人，使用不同的宣傳手法。這次的甄選會，既要探索新的流行，同時，也要探索新的宣傳手法。

流行也好，宣傳也好，除非從技術層面上出現革新，否則，所謂的改變，多半是新瓶裝舊酒。但也正因如此，只要選得好新瓶子，就能在與對手的較量中領先一步。

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