最後悔的地方。

“放棄掉磚廠，專心做零售？”

肖敏也知道沈間的這個提議非常大膽，磚廠現在還是很賺錢的。

“您不覺得您跟小軍叔做的行業實在是太雜太亂了嗎？早先，雖然砍掉了豬場的生意，您把精力專心投入到服裝零售市場上來，看到的效果還是比較好的吧。”

沈間說的是去年把豬場跟飼料廠，還有服裝廠，從家庭生意中剝離出來的事情。

這也是肖敏做的一個巨大轉型。

如果是小打小鬧，當然處處都賺錢，也很好，但是隨著業務開始擴充套件，肖敏的精力跟專業性已經無法兼顧到這麼多家不同型別的工廠和門面的融合了，就服裝廠跟零售店來說，一直以來，都有扯不清楚的一筆爛賬。

放在幾十年以後的企業運營中，這應該是兩個不同企業之間的正常業務往來，即便是總公司跟子公司之間，也是需要正常的採購跟業務往來的，如果長期混雜在一起，除了賬目不清楚以外，更多的是管理問題。

所以，在去年的剝離過程中，服裝廠已經作為一個獨立的個體給剝離了出去，現在是陳大嫂在管理。

而豬場跟飼料廠也涵蓋在一起，作為農產品生產以及加工的公司在本地註冊，肖軍已經正式做了總經理。

服裝廠跟農產品生產基地，都是有個人參股+集體持股的模式，每年年底分紅，肖軍和陳大嫂只是管理者，肖敏跟村民到年底可以享受分紅。

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